El 44% de las habilidades laborales cambiará para 2027: el talento se transforma
El 44% de las habilidades laborales cambiará para 2027: el talento se transforma
En un mundo donde la tecnología avanza a una velocidad sin precedentes, muchas organizaciones continúan invirtiendo en herramientas, plataformas e infraestructura para mantenerse competitivas. Sin embargo, además de las soluciones técnicas, lo que más se precisa es talento humano que permita no solo implementarlas, sino también adaptarlas a entornos particulares, y mejorarlas.
En ese sentido, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es claro: “Los sistemas productivos han experimentado un proceso acelerado de digitalización y automatización, conocido como Industria 4.0 y caracterizado por la proliferación de fábricas inteligentes, máquinas interconectadas mediante el Internet de las Cosas y datos analizados en tiempo real. Este salto permitió ganar eficiencia, reducir costos y minimizar errores a través de procesos cada vez más autónomos”, señala. Pero advierte: “Hoy, sin embargo, la nueva frontera productiva va más allá. La Industria 5.0 pone en el centro la colaboración humano-máquina, la resiliencia y la sostenibilidad. En este nuevo escenario, el verdadero factor de competitividad pasa a ser el talento. Las economías que logren preparar a su capital humano para interactuar con estas tecnologías serán las que puedan transformar esta transición en una oportunidad de crecimiento”.
Centroamérica enfrenta un fuerte riesgo de verse ante un cuello de botella. Costa Rica, Guatemala, Honduras y El Salvador son en la actualidad destinos atractivos para empresas multinacionales que buscan talento calificado a costos competitivos. Pero es ese mismo crecimiento el que dejó al descubierto una brecha que se ensancha con cada año que pasa: la escasez de profesionales con competencias digitales críticas.
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El Foro Económico Mundial estimaba en su informe “Future of Jobs 2023” que, para 2027, el 44% de las habilidades fundamentales de los trabajadores a nivel global habrán cambiado. A esta transformación se suma una creciente brecha de talento: un estudio de Korn Ferry proyecta que, para 2030, podría existir una escasez mundial de más de 85 millones de trabajadores calificados.
Es precisamente ahí donde nace el propósito de GBM University. “Más que una unidad de capacitación, es un ecosistema de desarrollo que impulsa el crecimiento de personas, equipos y organizaciones, combinando lo mejor del conocimiento técnico con el poder transformador del desarrollo humano. Su misión es clara: ayudar a las organizaciones a liberar el potencial de su gente. No enseñamos solamente habilidades. Desarrollamos capacidades que transforman vidas”, resume Shirley Villalobos, gerente regional de Ventas de Educación en GBM University.
A diferencia de los programas educativos tradicionales enfocados únicamente en la transmisión teórica, esta propuesta aborda las competencias técnicas, emocionales y de liderazgo necesarias para los desafíos actuales. “Las organizaciones no cambian cuando implementan una nueva tecnología; se transforman cuando son las personas las que evolucionan”, puntualiza Villalobos.
Fundada sobre décadas de trayectoria en acompañamiento tecnológico en la región, la plataforma aprovecha la experiencia práctica del sector para construir programas desde la realidad operativa del mercado. “No hablamos desde la teoría, sino desde la ejecución”, añade la ejecutiva.
Hoy las empresas enfrentan desafíos que ningún software puede resolver por sí solo: atraer y fidelizar talento, gestionar equipos multigeneracionales, desarrollar líderes capaces de inspirar, fortalecer culturas innovadoras, acelerar la adopción tecnológica y construir entornos más colaborativos, resilientes y humanos. Para responder a estas demandas, la propuesta se ha fortalecido mediante una alianza estratégica con la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP).
“Esta sinergia integra lo mejor de dos mundos: la experiencia práctica y la visión empresarial junto con el rigor académico de una de las instituciones más prestigiosas de la región”, concluye Shirley Villalobos.
Las organizaciones extraordinarias no se construyen únicamente con tecnología o infraestructura; se consolidan desarrollando el potencial continuo de las personas.
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